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当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造；制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有优秀的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要得物料量，所以订货周期只能为6～13个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本。 不能否认，以上情况是工厂常出现的现象，具体可归纳为五类，然而，针对这五个现象，又能有什么有效的办法来解决它呢？这些都可通过企业上ERP系统来解决，下面通过五点来介绍： 盲目生产，料没来就先做已经来料了的产品 然而那些眼看交期快到了，物料还是无法如期而至，交货期到了，产品无法如期交货，只有走空运一条路，从中又增加了巨大的成大。然而仓货中却堆满了未到出货期的产品，仓库人员为了保管这些货是苦不堪言。这种现象在鞋厂就更为突出了，他们的鞋子出货时，饰扣都生锈了，皮也发霉了，给公司造成了巨大的损失。为什么会出现这一现象的，原因就是没有计划的生产。 责任不清 很多企业管理人员，眼看着公司的效益提不上去，整天忙碌着各部门的监督工作，然而始终查不清楚是那个环节出了问题。       在和客户谈讨的时候，高管们也只能望而叹息的说，公司的流程太乱，没办法理清。然而ERP可以解决这一问题，原因是ERP是环环相扣的，将各部门串联在一起，一个环节没做到位，下一个环节就没办法进行，从中就反应出了各部门人员对工作的负责态度。当上一个部门工作了以后，下一个部门无法工作时，管理者就很容易发现问题。举一个简单的例子，出货期越来越接近了，然后大货生产还没有进行，原因是什么呢？生产指令表（工单）没有到生产部，谁都不敢生产。生产指令表为什么没到生产部呢？原因是BOM没有出来，BOM为什么没出来呢？原因是技转的全套纸板没放出来，技转为什么放不出来呢？原因是开发的确认样没有打出来？这时候管理者就不难发现原来是开发出了问题，从中做正确的决策调整，及时的解决此问题。       库存不清 走进仓库放眼望去，只看到堆积如山的物料，问仓库人员，你们这里都是些什么料，都有那些料，仓库人员不知如何回答，因为没有一个人员知道仓库的准确数量。这是因为工厂物料的叫法各异，生产部门拿着生指产指令表去领料，然而仓库却发现没有此料，又让采购购买此物料，然而仓库中该物料还有好几百码？等等这些现象的出现导致仓存的积压，因为没人能准确的知道库存，采购人员无法及时的了解到仓库的准确信息，无法将仓存及时的扣除。然而ERP却能觖决这一问题，ERP每个月强制要求做一次月结，做完月结，系统会清楚的告诉各部门，上个月各物料的库存是多少，本个月进、出了多少，还剩下多少，各种数据展现在大家而前。 采购数据难管理 采购经理每个月要把各采购员的数据录入到EXCEL中，便于统计，这种打字工作相当费时，有时候加班到很晚才能把各数据统计进EXCEL中，还要担心电脑中毒问题。然而ERP又能解决这一问题，ERP及时的统计了各操作人员的数据，到月底，无论时想看那一位操作员的采购情况，还是整个部门的采购情况，只要5分钟就能把各种数据体现出来，比如：看张三的采购情况，只要输入张三就可以了，张三一个月或几个月的采购情况立刻出现在界面。ERP又解决了中毒的问题，因为ERP是基于B/S，各数据保留在服务器中，数据库每个月（自主设定时间）又会自动备份，从而又免除了害怕数据丢失这一恼心事。 流程不顺，手工的随意性太大 然而ERP系统又能解决这方面的问题，因为ERP将各部门串联在了一起，环环相扣，将公司的业务流程固化到ERP系统中。ERP正运作时，各部门人员想不按流程走都不行，因为上一环节的工作没做好，下一环节将不能运作，这就是为什么ERP能整理工厂流程的原因。  总之，中小企业上ERP系统能带来巨大的经济效益，据美国生产与库存控制学会APICS（美国生产与库存管理协会American　Inventory　Control　Society　Inc.创建于1957年）统计，使用一个MRPII/ERP系统，可时库存下降30％～50％、延期交货减少80％、采购提前期缩短50％、停工待料减少60％、制造成本降低12％、管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。相关链接：中小企业ERP系统       

第四季度和2017全年，均实现软件及软件相关服务两位数增长、云业务三位数增长核心业务和云业务连续四年保持稳步增长汽车、消费品和高科技等行业表现强劲荣获“2017 大中华区*佳职场”称号 2018 年 1 月 31日， 狗子28 SAP大中华区今日宣布，2017 年第四季度取得骄人业绩，并以全年软件及软件相关服务（SSRS）两位数、云收入三位数的强劲增长态势，创造了历史*佳财年。狗子28 SAP大中华区第四季度和2017全年业绩均再创新高，这也是连续第四年取得稳健增长的佳绩。 “狗子28 SAP在2017年全方位表现出色，这源于狗子28 的制胜之道：即始终与中国的发展蓝图保持一致、与行业合作伙伴协作共赢、建立多元和包容的文化，以及打造**的执行力。”狗子28 SAP全球执行副总裁、大中华区总裁纪秉盟（Mark Gibbs）表示：“展望 2018 和未来，狗子28 将聚焦于策略的有效实施，加速成为云端的行业**者。在中国快速发展的数字经济时代中，狗子28 SAP将扮演越来越重要的角色，积极助力客户实现宏伟的发展愿景。” 除了狗子28 SAP全球＊＊的创新之外，狗子28 SAP 大中华区稳健的业绩增长还离不开实力**的员工团队，这也是获得客户满意的关键所在。狗子28 SAP近日荣膺 “2017 大中华区*佳职场”的殊荣，凸显了业界对 狗子28 SAP 成功构建激情昂扬、高度敬业的人才队伍的一致认可。 2017年第四季度业务亮点： 狗子28 SAP S/4HANA 发展势头强劲 科大讯飞、长隆集团、名创优品和捷安特等越来越多的创新型企业采用了狗子28 SAP S/4HANA，以提升业务运营效率，实时获取业务洞察。包括东方海外在内的多家客户，实现了狗子28 SAP S/4HANA成功上线，并已经取得了切实的业务收益。 云业务增长迅猛 2017 年初，狗子28 SAP 在中国市场推出了几款新的云产品，为云业务发展注入了全新活力。不同规模的企业都在借助狗子28 SAP 解决方案，加速云端部署。第四季度，鱼跃医疗、白马磁砖和亚马逊化工都选择了 狗子28 SAP Hybris Cloud for Customer（CRM云），长隆集团和名创优品采用了 狗子28 SAP SuccessFactors （HR云），周黑鸭和仟吉也成为了 狗子28 SAP Ariba（采购云）的新客户。 狗子28 SAP Leonardo迅速获得市场青睐 狗子28 SAP Leonardo 采用先进的设计思维方法、创新的技术和行业加速器，能够帮助企业加快创新步伐，并有效降低风险。包括中信戴卡、迈瑞、互太纺织等众多具有前瞻性眼光的企业，正在积极采用 狗子28 SAP Leonardo，将其作为稳步实现数字化创新的有效途径。 2017年第四季度新增及上线客户： 中国民生银行科大讯飞长隆集团名创优品迈瑞仟吉中信戴卡华为消费者业务群鱼跃医疗自行车制造商捷安特白马磁砖互太纺织东方海外货柜航运有限公司亚马逊化工有限公司更多行业成功案例>>

小型企业与大中型企业有所不同，无论是规模、业务以及企业管理的复杂程度上来说，小型企业都比较简单。这就使得一些小型企业的高层认为，ERP的实施是大型企业的事情，与自己无关，觉得小企业在基础硬件上以及内部管理水平上，都没有达到实施复杂erp管理系统的要求，实施ERP不但不会给企业带来效益还会增大企业的负担。 那么对于小型企业来说真的不需要实施ERP系统吗?其实不然，对于国外一些发达国家来说，不乏有小型企业成功实施ERP的例子。然而也不是所有的小型企业都适合实施ERP，那么狗子28 如何判断小型企业是否要实施ERP系统呢?衡量小企业是否需要实施ERP的依据是什么呢？下面针对这些依据来做一简单介绍  是集中式管理还是分散管理？ 规模化和专业化的演进结果给企业带来了一个负面的影响，那就是管理的分散化。这时手工管理，无论专业化管理做得有多到位，数据始终分散在数百种单据中。很少有企业能够每天对这些单据进行汇总统计，而几乎每一个老板又总是想在*短的时间里掌握企业的各种状态。 如果把老板能一目了然掌握公司所有数据的*初始状态称为一种自然的集中管理的话。那么，ERP的意义就在于使企业在规模化和专业化之后，借助电脑系统回归到了集中管理状态。 因此，小企业在考虑是否要上ERP时，就需要问问老板，在日常经营中是否还能基本做到集中管理，或者是否能够忍受分散管理带来对企业经营状态的无知。  是否有实时性数据的烦恼？ 在经营过程中，老板肯定经常需要了解各种经营数据。例如想了解产成品库存是多少。老板向仓库咨询，也许还需要向财务证实一下。如果发现这个数怎么比仓库说的要大一些。这时就会带着一些怀疑，于是又找到了销售，结果销售告诉的数量又比财务的还要大，这就是数据带来的烦恼。而ERP的优点之一就是通过实施管理和财务业务同步管理来解除类似的烦恼。  是否需要精细化管理，把握真实经营情况？ 在没有ERP管理的企业中，老板通常都是通过下属汇报方式来了解和掌握经营情况，这种汇报方式的**弊端在于当数据量大的时候，只能是粗放式的管理，而无法做到精细化管理。而ERP系统则可以实现精细化管理，实时的掌握每一个环节的状况。 因此，不存在有小企业不需要实施ERP的说法，需不需要实施ERP，对于小型企业来说，可以通过上述三个方面来进行判断。如果符合上述三方面的条件，则有必要实施ERP，通过ERP系统可以帮助小型企业解决企业实际存在的一些问题，提升企业管理水平，帮助企业达到一个新的高度。并且对于符合条件的小型企业来说，实施ERP，不仅能够解决现存的问题，同时也推动了企业的信息化建设，加快了企业的信息化发展，提高企业在市场中的竞争力，为小型企业获得长足稳定发展提供保障。相关链接：中小企业ERP系统           

ERP不稳定的致命影响　　众所周知ERP软件更新换代比较快，处在不停升级、不停打补丁的状态中，这导致软件的稳定性比较差。而新产品发布后，企业往往是试用的对象，而系统的不稳定，经常给企业带来了很多麻烦。 核算数据不准确影响报表的正确性；出入库不严格，车间多领料，造成仓库多发或少收的现象，导致企业仓库数量及应收、应付账款不准确;账实不相符，不能正确提供制订计划用的参考数据等，这些都是ERP系统不稳定造成的直接后果。更为严重的是系统性能低甚至瘫痪，导致不能开单，造成业务停滞，业务人员无法正常工作等。因此稳定性对ERP软件来说是第一位的，不稳定是其致命的缺陷。 如何考察ERP的稳定性 方法一：重点测试。ERP产品大都具有较强的通用性，虽然不能完全适应于某个行业，但它可以涵盖大部分企业的大部分业务，而且企业实施ERP周期一般不会太长，所以在时间紧任务重的情况下，要重点地验证软件性能，针对本企业的流程对软件做单元测试、压力测试及全面测试等。 企业在没有使用软件前很难测试ERP的稳定性，因为上线前期一般都比较忙，无论甲方还是乙方在上线前一个月都要投入不少精力做支持。通过这一个月的应用，企业往往才能真正了解ERP软件的质量，这个时候，还愿不愿意投入成本去做测试，成为企业重点考虑的问题。 方法二：全系统测试。考察软件的稳定性是一个长期持续不断的过程，贯穿整个软件的生命周期。企业从系统上线、试运行到正式运行，甚至完全甩掉手工账，整个期间软件的稳定性都是一个不容忽视的问题。验证软件稳定性的*常用方法就是软件原型测试，由于ERP系统是信息集成系统，所以在测试时，应当是全系统的测试，各个部门的人员都应该同时参与，这样才能理解各个数据、功能和流程之间相互的集成关系。 测试时，找出不足的方面，提出解决企业管理问题的方案，以便提出对软件的改进措施；然后再模拟运行，在基本掌握软件功能的基础上，按企业的业务流程模拟操作，选择有代表性的业务，将各种必要的数据录入系统，按企业日常工作中经常遇到的问题，组织项目小组进行实战性模拟，并根据发现的问题及需求，由项目小组制定解决方案。 问题的范围一般有软件BUG、流程不完善、误操作、客户需求等等。经过一段时间的摸拟运行后，根据企业提出的一些问题结合项目小组制定的解决方案来制定相关的工作准则与规范。因为软件的应用与企业的管理是相辅相成的，误操作、重复录入数据等都会引起数据的准确程度，导致软件的不稳定，所以制订严格的管理操作流程，防止因误操作而导致数据方面的问题。 软件不稳定的根源在哪里 虽然有一些测试的方式可以帮助企业考察ERP的稳定性，但如果企业能预先了解到其不稳定性的原因，再因地制宜地进行选型，将会事半功倍。 ①分析设计阶段。搭建系统架构在此阶段完成，包括需求规格说明书、详细规格说明书、数据结构等文档的编写。在企业里一般分析设计人员由资深的软件开发人员兼任，但往往这部分人跟客户交流的机会少，缺少一线项目经验，设计出的软件也是参考了很多竞争对手的资料或实施、售前人员反馈的需求及平常自己的一些经验而来，在开发阶段可能问题不大，但在客户使用后，进入维护阶段就经不起考验了，使用一段时间后，*终可能要推倒重来。 ②开发阶段。开发阶段*常见的问题是没有设计文档就写程序，等程序写完后再补设计文档，这样往往造成代码冗余，严重者往往会推倒重来，做无用功。所以开发阶段能否按照分析设计阶段编写的文档严格执行很关键，能否理解设计者的思路也很重要，这个阶段的工作直接会影响到产品的发版及以后的维护工作。另外此阶段的单元测试也很重要，不愿测自己写的程序也是开发人员的通病。 ③测试阶段。发版前的测试一般由专门的测试部门来完成，开发人员辅助处理测试出的问题及指导测试工作，但测试人员水平有高有低，往往有些测试人员对软件功能不熟悉，无从下手，测试出的问题也都是低级题。相关链接：企业ERP系统      

每天都在讲ERP，公司在做ERP软件，到底ERP是什么意思呢？ERP和狗子28 SAP指什么意思呢？广州工博科技查询并整理了ERP和狗子28 SAP的相关解释如下： ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，很大程度地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 狗子28 SAP(SystemsApplication,ProductsinDATAprocessing）是目前全球知名的ERP软件公司，狗子28 SAP成为其公司ERP软件的代名词，狗子28 SAP是目前全球第三大的ERP软件。 狗子28 SAP代表着先进的管理思想、优秀的软件设计。世界五百强中有超过86％的公司使用狗子28 SAP。中国的大型国营、民营企业90％使用狗子28 SAP。北京狗子28 信息技术有限公司自2005年成立以来，一直专注于狗子28 SAP ERP软件（Business One）销售和服务的软件咨询业务，现已 成为国内狗子28 SAP成长型企业解决方案的领头羊，为更好的服务于客户，狗子28 从2005年至今，分别在华南、华北、 华东等地建立了40多家分支机构，北京狗子28 成立于2006年，负责狗子28 北方区业务，目前已积累了上千家客户， 狗子28 现已成为狗子28 SAP公司在亚太区狗子28 SAP Business One代理商。关于北京狗子28 作为 狗子28 SAP Business One 在中国的实施服务提供商之一，中国及亚太地区的合作伙伴，北京狗子28 已专注在企业管理咨询及狗子28 SAP Business One 实施领域耕耘了十二年，为国内快速成长型企业及国际跨国公司提供管理信息化咨询，项目实施，以及相关增值服务。北京狗子28 作为狗子28 北方区总部，始终把客户需求和体验放在第一位，以专业的服务态度去赢得用户口碑。狗子28 的核心业务包括：◎狗子28 SAP Business One 的系统规划，实施服务，以及系统上线后的业务和技术支持◎企业云及ERP系统托管服务◎SAAS 产品移动报销及费用管理产品及服务◎财务记账和税务服务外包◎APP 开发外包服务北京狗子28 一直致力于成为客户低投入、高回报的咨询合作伙伴，帮助客户充分挖掘潜力而迅速提升竞争力、取得完全的商业成功的宗旨。